Habilidades Necesarias En Los Directivos de 2020

que habilidades debe tener el director de una empresa

En todas las industrias, se prevé que las profesiones emergentes aumenten del 16% al 27% para el año 2022. También habrá una mayor demanda de funciones especializadas como analistas de datos, científicos, desarrolladores de software y aplicaciones, y otras profesiones basadas en la tecnología digital. Pero con el aumento, también viene un descenso. Una encuesta del Foro Económico Mundial de 2018 indicó que 75 millones de puestos de trabajo pueden ser desplazados por las tendencias que surgen de la Cuarta Revolución Industrial. Un gran reto para los directivos de empresas.

A medida que nuevos empleos especializados se establezcan en el mercado laboral, aumentará la presión sobre los directivos cualificados. Si el mercado mundial predice transformaciones de la fuerza de trabajo, la mano de obra tendrá que adaptarse en consecuencia. Los avances tecnológicos dominarán en los próximos años, impulsando el crecimiento de los negocios y del mercado. En respuesta, los gerentes tendrán que desarrollar la perspicacia tecnológica para progresar al mismo ritmo.

¿Cuáles serán entonces las habilidades más demandadas por los gerentes para guiar a la futura fuerza de trabajo? Lo que es seguro es que la agilidad dentro del cambio y la innovación dentro de la tecnología serán consideraciones cruciales para los líderes mundiales.

Los cambios en todas las industrias y economías se están produciendo a tal ritmo, que se hace imperativo centrarse en la mejora y la reconversión. Un informe de 2018 identifica que las habilidades de tendencia para 2022 serán:

  • Pensamiento analítico e innovación
  • Pensamiento crítico y análisis
  • Habilidades complejas de resolución de problemas
  • Liderazgo e influencia social
  • Análisis de sistemas e inteligencia emocional

Estas son todas las habilidades de gestión que se aprovechan para una productividad efectiva. Estas habilidades muestran un alejamiento del trabajo manual, y más hacia la estrategia y la tecnología, por consiguiente afectarán a la progresión de la carrera tanto del empleado como del directivo.

Las empresas de consultores profesionales subrayan la necesidad de adaptabilidad y señala cómo las estructuras jerárquicas ya no serán adecuadas para la gestión futura. Aquí le dejamos una lista de las habilidades que serán tenidas en cuenta en esta nueva era venidera…

Habilidades Tecnológicas

Ningún trabajo estará exento del avance tecnológico, y los directivos tendrán que enfrentarse a los nuevos retos, conflictos y oportunidades que surjan. Para seguir siendo pertinentes, los directivos tendrán que estar al tanto de los últimos acontecimientos y aceptar el cambio para anticiparse a los movimientos del mercado y a la dinámica interna de las empresas

Habilidades de Liderazgo

Los estilos de liderazgo tradicionales están siendo sustituidos por modelos de desarrollo dinámicos centrados en las relaciones. Las aptitudes de gestión eficaces harán que los líderes sean colaboradores, que se centren en el desarrollo del equipo.

Habilidades Sociales

A pesar del énfasis y el cambio hacia un lugar de trabajo digital y automatizado, los gerentes todavía tienen que seguir siendo estratégicos e innovadores en su estilo de liderazgo; también tendrán que entender más que nunca a su equipo a medida que los cambios en el lugar de trabajo sigan aumentando. Es precisamente debido al ritmo tecnológico que la capacidad creativa de resolución de problemas, la capacidad de escuchar, la comunicación eficaz y la gestión del tiempo seguirán siendo las principales aptitudes de gestión en el futuro.

“La habilidad de cambio más poderosa es aprovechar la inclinación natural de su gente a ser creativa a través de las transiciones”.

Colaboración

La globalización ha abierto los canales para los equipos transfronterizos. Las organizaciones operan a través de consultores, contratistas y empleados remotos, lo que puede ser un reto a la hora de establecer las culturas de las empresas. Las fuerzas laborales también se están volviendo más dinámicas a medida que la Generación Z entra en el mercado laboral, y los baby boomers llegan a la jubilación. Los directivos tendrán que ser conscientes de la dinámica demográfica para capitalizar los cambios del mercado, y navegar por la diversidad de los equipos.

Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional es una habilidad de liderazgo crucial, y está siendo reconocida como un diferenciador de negocios. Abarca la conciencia social y la gestión de uno mismo como así también de las relaciones. Los gerentes necesitan permanecer flexibles dentro del complejo espacio del azar y la transformación. La IE tiene que ver con los comportamientos, y puede ayudar enormemente a los gerentes a navegar por el panorama organizativo.

Transparencia de Directivos

En un mundo global en el que los datos son accesibles y están disponibles para todos, la gestión de la confianza y el fomento de una cultura empresarial sana es un atributo clave para los equipos y líderes de alto rendimiento. La transparencia garantiza que los problemas se resuelvan de manera eficiente, que los equipos se construyan sobre la base de la confianza y el apoyo, y que los niveles de rendimiento aumenten.

La futura capacidad de gestión dependerá de los inevitables cambios y crecimiento del mercado, y para facilitar el cambio, los gestores tendrán que ser ágiles. A pesar de los movimientos tecnológicos, los líderes todavía tendrán que perfeccionar las herramientas de gestión “tradicionales”.

La velocidad del crecimiento de la demanda dentro del mercado empresarial se ve impulsada por el incesante flujo de nuevas tecnologías. A medida que aumenta la demanda en los negocios, se espera que la oferta sea inmediata, y las organizaciones tendrán que acelerar su productividad para cumplir con las expectativas. Lo que es evidente entre estas habilidades de gestión, es que liderar el cambio estará a la vanguardia.

 

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