Actualmente, los empleados son el activo principal de una empresa, y la inversión en ellos es vital. Normalmente, las empresas atraviesan largos procesos de reclutamiento, pero a menudo la preocupación por los empleados termina allí. Según estudios realizados, las empresas que poseen un programa de desarrollo para sus empleados, aumentan el compromiso organizacional en comparación con aquellas que no lo hacen.

Las capacitaciones y el desarrollo continuo fomentan el desempeño laboral, fundamental para el compromiso financiero de su empresa.

“Las empresas que desarrollan sus empleados, aumentan sus ventas y ganancias”

¿Qué es el Desarrollo de Empleados?

Capacitación y desarrollo de empleados son términos que se utiliza indistintamente. La realidad es que estos términos abarcan prácticas de aprendizaje diferentes…

  • Capacitación incluye programas que permiten a los empleados aprender habilidades o conocimientos precisos para mejorar su rendimiento actual.
  • Los programas de desarrollo implican un plan de crecimiento expansivo, para el desempeño futuro en lugar de la mejora inmediata.

Por lo tanto, ahora, el aprendizaje y el desarrollo están tomando la máxima prioridad.  A nivel mundial, 27% más de las organizaciones han elevado su presupuesto dedicado al desarrollo empresarial.

Es muy importante tener en cuenta que a medida que surjan nuevos mercados, también lo harán las nuevas tecnologías; y ambos tienen un profundo impacto en la educación del recurso humano de las empresas actuales.

Reconocer nuevas habilidades y formas de aprendizaje ayudará a una empresa a evolucionar e innovar para el futuro. La fusión de plataformas tecnológicas con métodos de aprendizaje creativos garantizará que los equipos aprendan dinámicamente, a través de un enfoque orientado hacia el futuro. Esto a su vez, generara una retroalimentación constructiva entre la empresa y los empleados pudiendo observar una mejora del rendimiento entre los empleados.

El 94% de los empleados permanecería en una empresa por más tiempo si invirtiera en el desarrollo de su carrera.

Beneficios de Formación y Desarrollo Laboral

El principal beneficio para impulsar e implementar el desarrollo de los empleados es, formar una fuerza laboral más eficiente, competitiva y comprometida. Las empresas poseen un mejor rendimiento laboral con tasas de absentismo 41% más bajas y productividad 17% más alta.

Aquí te dejo razones por las cuales la capacitación y el desarrollo de tus empleados beneficiara tu empresa de una forma increíble:

1) Retención Positiva de Empleados

La contratación y la retención pueden convertirse en un gran desafío para los empleadores, sin embargo, esto puede evitarse mediante el desarrollo profesional. Los programas de capacitación se han vuelto tan centralizados dentro de las empresas que a menudo se usan como una ventaja competitiva cuando se contrata.Los programas que se ofrecen dentro de los contratos laborales establecen el sentido del valor de un empleado dentro de la empresa fomentando la lealtad. Además, una empresa con una fuerza laboral comprometida logrará una tasa de rotación de personal 59% menor.

2) Desarrollo de Futuros Líderes

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Orientar las habilidades de los empleados para el liderazgo ayudará a establecer un negocio direccionado al crecimiento y el cambio. Tener programas de desarrollo de liderazgo asegura que una organización a fijar metas y siempre tener en cuenta los objetivos organizacionales al preparar a los nuevos empleados.

 

3) Empoderamiento de Empleados

Los líderes que se sientan empoderados dentro del lugar de trabajo serán más efectivos para influir en los otros y así ganar su confianza. En consecuencia, esos empleados sentirán una mayor sensación de autonomía, valor y confianza en el trabajo que desempeñan. Forbes midió el empoderamiento junto a la participación de los empleados en más de 7,000 personas y descubrió que los empleados que sentían un bajo nivel de empoderamiento también poseían un menor porcentaje de compromiso, en comparación con aquellos que sintieron un alto nivel de empoderamiento en su puesto de trabajo.

4) Mayor Participación

El aburrimiento en el lugar de trabajo puede crear sentimientos de insatisfacción y hábitos de trabajo negativos. El desarrollo laboral puede prevenir la inactividad laboral y disminuir el rendimiento de los empleados. Tener programas de capacitación frecuentes también establecerá reevaluaciones periódicas de empleados, habilidades y procesos. La capacitación y el desarrollo también influyen en el análisis de trabajo al inculcar un énfasis en la planificación.

La capacitación y el desarrollo pueden impulsar el análisis y la planificación de la empresa; estas requieren que los empleadores revisen el talento existente y que realicen una autoevaluación de las oportunidades de crecimiento y desarrollo internamente, en lugar de a través del reclutamiento.

Evaluar las habilidades y capacidades actuales dentro del equipo permitirá a los gerentes planificar estratégicamente programas de desarrollo específicos que consideren cualquier brecha potencial de habilidades.

Te recomiendo que como organización debes considerar el aumento del aprendizaje digital y en línea en el desarrollo de tu personal. Ya que más del 58% de los empleados prefieren oportunidades que les permitan tener su propia gestión del tiempo. Y un 49% de ellos prefiere aprender cuando ocurre el punto de necesidad, haciendo que el aprendizaje en línea accesible e independiente sea el más adecuado para una fuerza laboral cada vez más diversa y multigeneracional.

¿Cómo crear un Plan de Capacitación para Empleados de Alto Impacto?

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Las empresas que se involucran en el crecimiento de los empleados y las posibles oportunidades de aprendizaje, desde el momento en que se contrata a la persona, tendrán un gran impacto en el rendimiento y en el desarrollo de equipos dentro de los futuros empleados.

Aquí hay algunas estrategias efectivas para desarrollar el talento en tu lugar de trabajo:

1) Desarrolla Habilidades Blandas 

Las habilidades blandas son habilidades asociadas con la personalidad y naturaleza del individuo tales como: capacidad de liderazgo, relaciones interpersonales y actitud positiva; y estudios sugieren que cada día, más empleadores consideren estos factores en su proceso de selección.

Para el trabajo moderno requiere pensadores adaptables y críticos que puedan comunicarse de manera efectiva.

2) Personaliza el Desarrollo para Cada Empleado

Anteriormente, los programas de capacitación abordaban el desarrollo del lugar de trabajo con una mentalidad de “talla única” . Esta técnica, sin embargo, no encaja en un lugar de trabajo diversificado y en crecimiento. Los empleados deben ser analizados y reconocidos en términos de sus habilidades específicas, fluidez tecnológica y enfoque de aprendizaje. Al desarrollar un programa, las empresas deben pensar en los empleados como consumidores.

3) Incluye Aprendizaje Digital

Los empleadores deben reducir cualquier resistencia al aprendizaje. Se recomienda que las capacitaciones se brinden a través de múltiples plataformas, dinámicas en su accesibilidad (móvil y bajo demanda), personalizadas y con soporte continuo.

4) Crea un Plan de Desarrollo Estratégico

estrategias-de-desarrollo-laboralActualmente, el 82% de los trabajos necesitan habilidades digitales, y más de siete millones de oportunidades laborales requieren un nivel de habilidades básicas de codificación. A medida que la brecha de habilidades requeridas para los trabajos continúa ampliándose, los empleadores deben tomar la iniciativa de enseñar y mejorar a sus empleados.

Los pasos necesarios para crear un plan de desarrollo comienzan con realizar un análisis de trabajo y fijar metas organizacionales. Tanto empleadores como los profesionales de desarrollo deberían preguntarse en primer lugar qué factores y objetivos comerciales esperan lograr través de la capacitación. Asi mismo, líderes deben decidir qué habilidades se necesitan dentro del negocio, alineándose con los objetivos generales.

El plan de desarrollo en sí mismo necesita incorporar varias etapas para poder llevar a cabo una evaluación del rendimiento como así una evaluación del desempeño, que analice el antes, el durante y el después.

Los empleados deben ser analizados y reconocidos en términos de sus habilidades específicas, fluidez tecnológica y enfoque de aprendizaje

Para Terminar…

Independientemente de si una empresa tiene programas de capacitación en funcionamiento, el desarrollo no será efectivo si el entorno de trabajo no se adapta al aprendizaje. Las organizaciones deben apoyar una cultura de desarrollo constante, y los sistemas internos también deben reflejar eso. Las empresas y los empleados deben comprometerse con el cambio.

A medida que la fuerza laboral crece y se adapta, también lo harán las estructuras y los procesos de las empresas. El capital social de una empresa juega un papel importante en el lugar donde este decide trabajar y en lo que eligen consumir y respaldar. Esto significa que los empleados ahora esperan más de sus empleadores.

Los programas de desarrollo hablan sobre el cambio hacia el empoderamiento, una cualidad transformadora dentro de los trabajadores y líderes. A esta instancia, el valor de la capacitación y el desarrollo actúan como un efecto dominó; los líderes se sienten competentes y pueden influir en el desempeño de los empleados; trabajadores felices y calificados crean satisfacción laboral, compromiso y, por lo tanto, retención; La mejora del rendimiento de la fuerza laboral y el compromiso impactan las ganancias generales.

A pesar del tipo de capacitación y desarrollo, cada empresa debe alinearse con la tendencia general de las habilidades futuras en el lugar de trabajo. Las organizaciones dentro de este mundo laboral complejo y diversificado deberán comprender que el capital humano es el activo más valioso y así tomar medidas con ello.