Construyendo una Organización de Aprendizaje

Reunión de aprendizaje

Desarrollar una organización de aprendizaje tiene sentido comercial. Si consideras que el 92% de las organizaciones de aprendizaje tienen más probabilidades de innovar en tu industria, y que el 58% de las organizaciones de aprendizaje están más preparadas para satisfacer las demandas futuras de tu industria. Sin embargo, sorprendentemente, los empleados tienen un promedio de solo el 1% de su semana laboral dedicada a la capacitación y el desarrollo, destacando la necesidad de que las organizaciones desarrollen una cultura de aprendizaje en tu fuerza laboral.

Peter Senge, un renombrado líder de pensamiento de gestión, popularizó el término “organización de aprendizaje”. Lo definió como un lugar, donde las personas expanden continuamente su capacidad para crear los resultados que realmente desean, donde se nutren patrones de pensamiento nuevos y expansivos, donde la aspiración colectiva se libera y donde las personas están aprendiendo continuamente a ver la realidad completa juntos.

Senge reitera a lo largo de su libro que este modelo requiere un esfuerzo constante y que no se basa en un único plan de desarrollo o formación. Es un proceso que no tiene un objetivo final. Sino que se trata de un aprendizaje permanente .

Para lograr el título de “organización que aprende“, las empresas deben implementar cinco prioridades clave como las describe Senge: Pensamiento sistémico (donde las partes más pequeñas contribuyen al todo); dominio personal (desarrollo de habilidades individuales); modelos mentales (afrontando supuestos); una visión compartida y aprendizaje en equipo.

Estas claves se implementan mejor a través de una comunicación continua y abierta entre la gestión de recursos humanos y la dirección ejecutiva, con el fin de fomentar una cultura y un entorno corporativo donde estas cinco áreas clave puedan crecer. Además, es necesario introducir planes de formación y desarrollo a largo plazo.

Tres métodos necesarios para construir una organización de aprendizaje

organización de aprendizaje

La capacidad de aprender más rápido que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva sostenible. Una organización que aprende, porque fomenta la retención de empleados y el crecimiento constante de habilidades, te permite una ventaja competitiva que puedes mantener.

Los hechos hablan por sí mismos. El cincuenta y seis por ciento de los empleados aprovecharían la oportunidad de aprender si sus gerentes sugirieran cursos o material apropiado; El 42% de los empleados afirma que el desarrollo es el factor más importante a la hora de decidir a qué empresa unirse, y el 94% de los empleados dice que permanecería más tiempo en una empresa si invirtiera en su desarrollo y aprendizaje.

Los pasos prácticos para construir una organización que adopte el aprendizaje permanente serán diferentes según la empresa que intente implementarlo, pero existen tres métodos de capacitación y desarrollo que toda empresa podría considerar:

Capacitación formal

Aprendizaje en el aula y cursos en línea, enfocados en la mejora o recapacitación de habilidades duras. Estos forman la base de cualquier programa de capacitación y desarrollo. Que luego puede ser respaldado por capacitación informal y sistemas de recompensa. Este tipo de formación formal puede resultar costoso y requerir mucho tiempo para organizarte internamente, por lo que muchas empresas prefieren subcontratar esta parte de su formación y desarrollo.

Capacitación informal

Este tipo de capacitación fomenta el desarrollo de habilidades sociales mediante el reconocimiento intencional, la retroalimentación significativa y la tutoría directa.

Recompensar las culturas de aprendizaje

Inicia una cultura de promoción desde adentro, fomentando el intercambio de conocimientos, no solo dentro de los equipos, sino entre equipos y departamentos, y tutoría constructiva entre pares.

Una organización que aprende es una de responsabilidades compartidas Pero el rol de los gerentes de recursos humanos es vital para crear una buena cultura empresarial que fomente esta visión. Si bien cada empleado de una organización debería hacer de las cinco claves de Peter Senge una parte práctica de tu vida laboral diaria, depende en gran medida de los gerentes de recursos humanos desarrollar, implementar y mantener los métodos para construir una organización de aprendizaje, junto con los líderes de la empresa.

El desarrollo de esta cultura de aprendizaje permite que una organización se desempeñe mejor en productividad, calidad, servicio al cliente, retención de empleados y ganancias, lo que lo convierte en una búsqueda que vale la pena para los empleados, gerentes, líderes y accionistas por igual. Dotadas de buenos valores, sistemas y métodos de desarrollo, las organizaciones de aprendizaje están preparadas para pasar a la etapa futura de las buenas prácticas comerciales.

¿TE GUSTA ACTIVA?

Nuestro mejor contenido directo a tu correo. Suscribete!

Gracias por suscribirte!

Ay algo que no anda bien!