A quién elijas contratar marca una gran diferencia para el éxito de tu organización. Una decisión de contratación puede tener un largo legado, así que asegúrate de preparar el escenario para el éxito. La planificación, preparación y procesos más eficientes salvarán a tu empresa a largo plazo. ¡Una mala contratación puede ser un error muy costoso!
Aquí hay siete consejos para tomar una buena decisión de contratación cuando buscas incorporar el mejor talento a bordo y necesita hacerlo rápido.
1. Conoce lo que quieres
El primer paso para tomar una buena decisión de contratación es saber lo que estás buscando. Debes tomarte el tiempo para hacer una descripción detallada del trabajo para que sepa exactamente lo que implica el rol. Una vez que conozcas los requisitos del trabajo y las calificaciones esenciales, puedes adaptar tu búsqueda de trabajo para encontrar el talento adecuado para el puesto.
2. Busca en los lugares correctos
Para reclutar el talento adecuado, debes buscar en los lugares adecuados. Uno de los medios más efectivos para tomar una buena decisión de contratación es implementar un programa de recomendación de empleados.
Las referencias de empleados tienen una tasa de éxito mucho mayor en la contratación: La proporción de candidatos por contratación para las referencias de empleados es de 10 a 1, mientras que se necesitan 72 solicitantes de fuentes tradicionales para realizar una contratación.
Asegúrate de aprovechar también el potencial de las redes sociales. Las plataformas como LinkedIn, Twitter y Facebook son excelentes herramientas para reclutar candidatos pasivos y aquellos que ya compran tu marca y cultura.
Utiliza un moderno sistema de seguimiento de candidatos para administrar tus publicaciones en bolsas de trabajo y redes sociales. Con el tiempo, los análisis le mostrarán cuál de sus estrategias de abastecimiento ha dado los mejores resultados, lo que le permitirá orientar su búsqueda y ahorrar dinero mientras toma una buena decisión de contratación.
3. Crea una buena primera impresión
La eficiencia de tu proceso de contratación dice mucho sobre tu empresa. Asegúrate de causar la mejor impresión creando una buena experiencia de candidato de principio a fin.
Un candidato talentoso también está entrevistando a tu organización para juzgar si es un buen lugar de trabajo o no. Una buena decisión de contratación se basa en un grupo de candidatos talentosos, así que haz todo lo posible para asegurarte de no rechazar a los empleados potenciales con un proceso de contratación mal administrado.
4. Selecciona el equipo de contratación adecuado
La contratación se realiza mejor en equipos y el equipo adecuado es esencial. No pongas a nadie en el equipo de contratación, crea un equipo que represente tanto a la sección de contratación como a tus profesionales de recursos humanos. El equipo debe incluir al supervisor directo del puesto que está ocupando, así como a alguien que tenga un conocimiento profundo del puesto y las funciones involucradas.
Como se mencionó, las entrevistas funcionan de dos maneras y cuando asiste a una entrevista, el candidato se familiariza con las personas con las que trabajaría. Por lo tanto, asegúrate de seleccionar también al personal más agradable para el equipo de entrevistas.
5. Se objetivo
Las entrevistas estructuradas son clave para tomar una buena decisión de contratación. Debes establecer un campo de juego nivelado en el que le hagas a cada candidato las mismas preguntas; de esta manera, estás comparando manzanas con manzanas cuando se trata de tomar decisiones.
Es importante que no inicies una conversación con cada candidato y sigas tu instinto. Debes hacer preguntas de contratación específicas que sean relevantes para el trabajo y sus funciones.
Utiliza la descripción detallada de tu trabajo para crear escenarios realistas de modo que puedas evaluar con precisión los conocimientos, las habilidades y las habilidades de cada candidato. Esto te dará una idea de cómo se desempeñaría el candidato en el día a día.
6. Se orientado a los objetivos
Establece un flujo de trabajo para tu proceso de contratación para que puedas mantener tus objetivos al frente y al centro. Establece metas para las calificaciones imprescindibles que necesita encontrar en un candidato, así como metas para cuando completará cada paso del proceso de contratación.
Los retrasos perjudican tu proceso de contratación al hacer que cueste más y dar a los candidatos una mala impresión de tu empresa. Para tomar una buena decisión de contratación, debes asegurarte de que tus reclutas más talentosos sigan interesados y disponibles.
7. Actúa con rapidez
Un proceso de contratación se puede desviar fácilmente si el equipo de contratación no te presta la atención adecuada. Establece un cronograma para tu proceso de contratación y asegúrate de que el equipo de contratación lo cumpla.
Un sistema moderno de seguimiento de candidatos es de gran ayuda, con alertas integradas que le informan cuando se acerca a una fecha límite o cuando los candidatos pasan demasiado tiempo en una etapa del embudo de contratación.
Sigue estos siete consejos y estarás listo para tomar una buena decisión de contratación. ¡Feliz contratación!
