Cómo Reclutar y Contratar Nuevos Empleados Mientras se Trabaja a Distancia

Con las cuarentenas de COVID en pleno efecto en todo el mundo, muchas empresas han pasado a operaciones totalmente remotas. Sin embargo, la contratación de empleados para puestos esenciales no puede parar sólo porque no está físicamente en la oficina.

Si su empresa está buscando cubrir puestos en este momento, tendrá que adaptar sus esfuerzos de contratación regulares y mantener su cartera de candidatos llena en este nuevo panorama de trabajo a distancia.

Las empresas que están reclutando nuevos talentos durante la pandemia necesitarán hacer algunos cambios de sentido común en los procedimientos estándar, como el uso de herramientas de videoconferencia para las entrevistas.

La realidad de la contratación y el reclutamiento a distancia

Si bien la transición abrupta a un trabajo a distancia a tiempo completo puede ser un desafío para las empresas, esta situación podría ser muy beneficiosa si se está reclutando. Según los expertos, los empleados a tiempo completo que ahora trabajan desde casa tendrán mayor flexibilidad para tomar una llamada de los reclutadores.

Además, la pandemia está haciendo que muchos empleados cuestionen muchas suposiciones sobre su vida, por lo que un mayor porcentaje de la reserva de talentos puede estar abierta a una discusión sobre un nuevo rol.

Con la oportunidad de captar talentos de primera categoría para su equipo, las empresas necesitan asegurarse de que sus reclutadores están preparados y son capaces de mantener la reserva de candidatos funcionando sin problemas. Esto incluye equiparlos con la tecnología que necesitan para trabajar desde casa y tener los canales de información adecuados para que todo el mundo pueda estar al día sobre las solicitudes abiertas

Cómo comunicarse con los candidatos si se está contratando durante COVID-19

Si la estrategia de contratación de su empresa ha cambiado a la luz de la pandemia de COVID-19, los expertos recomiendan que las empresas adopten un enfoque proactivo y cierren el círculo de todas las comunicaciones abiertas con los candidatos activos. Con tantas cosas que están cambiando actualmente, los candidatos recordarán y apreciarán a las compañías que los mantienen informados de manera personalizada y empática a lo largo de estos nuevos procesos de contratación.

Verificar la integridad de las personas de su empresa o compartir breves actualizaciones puede ayudar mucho a construir la confianza. Se darán cuenta de pequeñas cosas, como usar su nombre de pila y enviar una pequeña nota personal en lugar de algo que se lea como una auto-respuesta de correo electrónico.

Si está buscando contratar a corto plazo, los empleadores deben permitir a los nuevos empleados trabajar desde casa hasta que la pandemia esté bajo control.

Establecer procedimientos para los empleados de forma remota es muy importante. Los empleadores estarán en una posición particularmente fuerte para atraer a los mejores talentos si pueden diseñar roles que permitan trabajar desde casa en forma continua.

Asegurese de tomarse el tiempo para presentar a los nuevos empleados a la compañía a través de reuniones virtuales y anime a los miembros del equipo a dar la bienvenida a los nuevos empleados a través de correos electrónicos cortos o mensajes de Slack.

Consejos para una Exitosa Entrevista de Trabajo Virtual

Tanto los candidatos como los empleadores deben prepararse para las entrevistas de trabajo en video a distancia como la “nueva normalidad” para el futuro inmediato. Aquí hay algunos consejos para llevar a cabo entrevistas virtuales exitosas desde casa, ya sea que usted sea un gerente de contratación o un buscador de empleo.

Pruebe su conectividad Wi-Fi

Asegúrese de que la conexión Wi-Fi de su casa es estable y pruebe la fuerza de la conexión con antelación.

Familiarícese con las Herramientas de Videoconferencia

Familiarícese con las herramientas de videoconferencia y practique su uso antes de la entrevista para evitar cualquier fallo técnico del día.

El día antes [de la entrevista], descargue el software a su computadora, láncelo y realice una sesión de práctica con un amigo para probar el audio y el video. Guarde esos ajustes en su computadora y pruébelos de nuevo una hora antes de la entrevista, para que pueda ajustarlos rápidamente si es necesario. La distancia ideal de la cámara suele ser de dos a tres pies.

Elija el Lugar Correcto

Puede estar en una oficina improvisada en su casa, pero tómese un tiempo para buscar el lugar perfecto en su casa para hacer una videollamada. Elija un lugar donde esté sobre un fondo de un solo color, o al menos uno que no esté demasiado ocupado. Su habitación debe estar bien iluminada y no tener ruido de fondo.

Vestido para el éxito

Es tentador quedarse en pijama o sudor cuando se trabaja desde casa a tiempo completo, pero los entrevistadores y los candidatos deben hacer el esfuerzo de parecer profesionales. Se recomienda a los candidatos que se hagan “ver como en su primera semana de trabajo” en la oficina.

 

5 Rasgos Claves de un Liderazgo Carismático

5 Rasgos Claves de un Liderazgo Carismático

Si alguna vez has estado en una habitación con alguien y te has encontrado queriendo estar más cerca de la persona, para escuchar más de lo que la persona estaba diciendo, pensando o haciendo, lo más probable es que hayas estado en compañía de alguien con carisma.

Si analizas tu experiencia trabajando con diferentes líderes, seguramente podrás identificar por lo menos uno, posiblemente más, líderes que eran carismáticos.

Puede que no seas capaz de describir el carisma con precisión, pero es probable que lo reconozcas cuando lo veas. El carisma es un encanto irresistible o una persona atractiva que puede inspirar el compromiso y la devoción de los demás. Es una atracción misteriosa que es difícil de medir, pero muy difícil de resistir.

La premisa del liderazgo carismático es aprovechar el carisma del líder. El liderazgo carismático es un estilo de liderazgo que utiliza la autenticidad del líder, su destreza en las comunicaciones y su inspiración para sacar lo mejor de los demás. Mientras que algunos líderes creen que la clave para lograr que sus equipos se desempeñen es ofreciendo retroalimentación consistente o sometiéndolos a una capacitación tras otra, los líderes carismáticos creen que ellos son la clave para mejorar el desempeño. Creen que la gente responde bien a su ejemplo e inspiración. Nadie hace esto mejor que los líderes con carisma.

Los líderes carismáticos son como imanes – atraen a la gente hacia ellos y sacan lo mejor de su equipo de trabajo. Los líderes carismáticos tienen una personalidad atractiva, una profunda sabiduría y un dominio del lenguaje que hace que su comunicación sea como un aperitivo delicioso: Deja a los comensales queriendo más.

Suficiente con el suspenso: ¿Cuáles son los rasgos clave del liderazgo carismático?

Aquí hay cinco caracteristicas clave de un lider carismático:

como-ser-un-buen-lider1. El Liderazgo Carismático es Estimulante

Los líderes carismáticos son edificantes. Pueden caminar en una tormenta y ver el arco iris del otro lado. Pueden sentarse en medio del caos y estar completamente seguros de que todo irá bien.

Si una persona está experimentando un torbellino de emociones y se involucra con un líder carismático, el individuo se irá con una sensación de calma. Los líderes carismáticos ven el problema, pero perciben la oportunidad. Su perspectiva es edificante y su optimismo es contagioso.

2. La Capacidad de Comunicación

Uno de los rasgos más definitorios de los líderes carismáticos es la comunicación oral. Los líderes carismáticos son comunicadores dotados. Sus palabras son condimentadas con gracia, su mensaje cuidadosamente adaptado a la audiencia, y su selección de ejemplos refleja la precisión de un cirujano.

Este tipo de liderazgo es capar de despertar a una audiencia dormida y llevarla a la histeria a gran escala.

3. Lideres Valientes

Los líderes carismáticos son valientes. Toman decisiones que podrían ser impopulares en el presente pero que son necesarias e incluso respetadas en el futuro.

Por ejemplo, la guionista Adele Lim recientemente dejó de trabajar en la secuela “Crazy Rich Asians” debido a una grotesca disparidad salarial. Le pagaron $100,000 por su trabajo en el proyecto, mientras que a su compañero de trabajo blanco y hombre le pagaron $800,000. Este fue un paso valiente pero difícil.

En primer lugar, es posible que muchos escritores reconocidos y competentes nunca tengan la oportunidad de escribir para una serie importante. Después, al revelar la disparidad salarial, Lim no sólo rechazó el trabajo, sino que reconoció públicamente lo que tenía que ser privadamente doloroso; se le pagó una octava parte de lo que ganaba su compañero de trabajo.

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Hay un cierto sentido de vergüenza cuando un individuo habla sobre el dolor. Lim evitó la vergüenza y valientemente se mantuvo firme. Confío en que las mujeres asiáticas, y todas las mujeres, se beneficiarán de la postura que adoptó.

La verdad es que cuando la gente habla de valores admirables, el valor siempre parece estar incluido en la lista. Una de las razones por las que este rasgo se destaca es porque es difícil de practicar consistentemente. Algunas personas comienzan con la intención de ser valientes y luego sucumben a la presión del público, sus seguidores de los medios sociales, amigos, empleadores u otros en posiciones de autoridad en sus vidas.

Los líderes carismáticos son valientes. Son audaces y están dispuestos a tomar posiciones de principio, incluso para disgusto de los demás.

4. La Originalidad es la Regla

Los líderes carismáticos son originales. En lugar de ser una copia de otros, rompen el molde. Debido a que la originalidad es tan rara, es refrescante cuando la vemos.

La originalidad de los líderes carismáticos a menudo brilla porque se sienten cómodos con lo que son y creen que su ser natural es su mejor ser. No estarán convencidos de que no son lo suficientemente buenos, y su creencia en sí mismos les permite ser originales, lo que libera a otros para hacer lo mismo. Tienen una manera única de comunicarse y una manera poco común de interpretar los sucesos comunes.

lider-carismatico-kenedy5. Los Líderes Carismáticos son Simpáticos

Lo mismo ocurre con los líderes carismáticos. Los líderes carismáticos son simpáticos: Reflejan las aspiraciones de las personas que se sienten atraídas por ellas. Un rasgo increíblemente importante de los líderes carismáticos es la simpatía. En su esencia, son agradables.

Para los extrovertidos, estos individuos son las personas con las que te gustaría ir a tomar una copa. Para los introvertidos, los líderes carismáticos son aquellos con los que te gustaría salir si pudieras superar tu deseo de estar solo.

Esta característica es tan importante que rara vez se ve aun líder carismático que no sea agradable. La simpatía es la mano y el carisma es el resplandor: Los dos se acompañan naturalmente el uno al otro.

Habilidades de Liderazgo: 3 Divertidas Fábulas que te Harán Reflexionar

Habilidades de Liderazgo: 3 Divertidas Fábulas que te Harán Reflexionar

¿Puede una fábula de liderazgo convertirte en un mejor líder? La respuesta corta es ¡Sí! Si no quieres estar abrumado con una terminología empresarial pesada y conceptos de gestión avanzados, una fábula puede convertirte en un mejor líder. Analicemos estas fábulas de administración:

Fábula de Liderazgo: El Cangrejo

Mete un cangrejo en un cubo y él tratará de poner una pinza en el borde y se sacará a sí mismo. Sin embargo, si pones dos cangrejos en un cubo, se pelearán entre sí. Una vez que uno de los cangrejos ha fijado su pinza en el borde del cubo, el otro tratará de tirarlo hacia abajo. Ninguno de los cangrejos escapará.

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Fábula de Liderazgo: La Rana

Si tiras una rana a una olla con agua hirviendo, la rana luchará todo el tiempo para salir de ella. Sin embargo, si pones la rana en una olla con agua fría y luego aumentas gradualmente el calor, la rana se ajustará a su entorno. Finalmente, el agua caliente le quitará su fuerza y cuando finalmente se de cuenta de eso, estará demasiado débil para luchar.

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Fábula de Liderazgo: El Mono

Investigadores colocaron a seis monos en una jaula con una escalera y un montón de bananos en la parte superior. Cada vez que un mono comenzaba a subir la escalera, todos los monos eran rociados con agua fría. Finalmente, los monos se negaron a subir la escalera. Uno de los monos fue removido y reemplazado por otro que nunca había sido rociado con agua fría. Cuando el nuevo mono trató de subir la escalera, los cinco monos originales comenzaron a golpearle, lo que le impidió subir la escalera. Los monos originales estaban condicionados por el rocío de agua fría para no subir la escalera. Los seis monos originales fueron eventualmente reemplazados por monos nuevos que nunca experimentaron el rocío de agua fría. Sin embargo, los monos no subirían por la escalera para coger los bananos y detendrían a los que lo intentaran. Ni siquiera sabían por qué. Fueron condicionados por el grupo a una respuesta específica.

¿Qué Fábula de Liderazgo se Aplica a Tu Organización?

Los empleados que no están comprometidos o, lo que es peor, que están activamente desconectados, son como la rana en la olla de agua. Pierden el sentido del propósito. Los empleados negativos que desprecian a los demás y critican las ideas son como los cangrejos en el cubo. Hacen que sea imposible que escapen ellos mismos y los demás. La administración que aprueba un comportamiento específico por aceptación pasiva es similar a la de los monos. Los procedimientos incorrectos se refuerzan y la producción se ve afectada. Ellos dicen, “Porque siempre lo hemos hecho así”, con demasiada frecuencia.

Examina profundamente dentro de la empresa y pregúntate cómo se aplican estas fábulas a ti.

Liderazgo y Gestión de Equipos: Principales Diferencias

Liderazgo y Gestión de Equipos: Principales Diferencias

Liderazgo y gestión son dos términos que a menudo se consideran sinónimos. Es esencial que entiendas que el liderazgo forma parte de una gestión eficaz.

Como componente crucial de la gestión, un buen liderazgo hace hincapié en la creación de un entorno en el que cada uno de los empleados se desarrolle y sobresalga. El liderazgo se define como el potencial para influir e impulsar a un equipo de trabajo hacia el logro de las metas. Esta influencia suele provenir de fuentes tales como la que proporciona una posición gerencial dentro de una organización.

Un gerente debe tener rasgos de líder, es decir, debe poseer cualidades de liderazgo. Los líderes desarrollan e inician estrategias que construyen y mantienen una ventaja competitiva. Las organizaciones requieren un liderazgo sólido y una gestión sólida para lograr una eficiencia organizativa óptima.

Diferencias entre Liderazgo y Gestión

El liderazgo se diferencia de la gestión en un sentido que:

  • Los gerentes se encargan de establecer la estructura y delegan autoridad y responsabilidad. Mientras que un liderazgo empresarial eficaz proporciona  dirección al desarrollar la visión organizacional. Además de comunicar la misma a sus empleados e inspirarlos a lograrla.
  • Mientras que la gestión incluye centrarse en la planificación, organización, dotación de personal, dirección y control, el liderazgo es principalmente una parte de la función de dirección de la gestión.
  • Los líderes se enfocan en escuchar, construir relaciones, trabajar en equipo, inspirar, motivar y persuadir a sus seguidores. Mientras que un líder obtiene autoridad entre sus seguidores, un gerente tiene autoridad en virtud de su posición dentro de la organización.
  • Mientras que los gerentes siguen las políticas y procedimientos de la organización, los líderes siguen su propio instinto.
  • La gerencia es más de ciencia, exacta, planeada, estándar, lógicas y más de la mente. El liderazgo, por otro lado, es un arte. En una organización, si los gerentes son requeridos, entonces los líderes son una necesidad/esencial.
  • Mientras que la dirección se ocupa de lo técnico dentro de una organización, el liderazgo se ocupa de las personas dentro de ella.
  • Mientras que la gerencia mide/evalúa a las personas por su nombre, sus antecedentes y su desempeño actual; el liderazgo ve y evalúa a los individuos por su potencial para cosas que no pueden ser medidas, como por ejemplo: su preocupación por el futuro, sus ambiciones y más…
  • Si la gerencia es reactiva, el liderazgo es proactivo.
  • La gestión se basa más en la comunicación escrita, mientras que el liderazgo se basa más en la comunicación verbal.

El liderazgo acompañado de la gestión marca un nuevo rumbo y hace un uso eficiente de los recursos para lograrlo. Tanto el liderazgo como la gestión son esenciales para el éxito individual y organizacional de una empresa.

7 Estrategias para un Buen Trabajo en Equipo

7 Estrategias para un Buen Trabajo en Equipo

Dentro de las empresas, existe un viejo refrán que dice: “La gente no abandona las empresas, abandona a los directivos”.

En la actualidad, los jóvenes buscan trabajo más que nunca. Por lo tanto, un buen liderazgo es imprescindible dentro de tu empresa. Sin ella, tu tasa de rotación subirá, y podría, repercutir en los objetivos generales de tu organización.

Dato curioso: En EE.UU. se pierden alrededor de 11 billones de dólares al año por la rotación de personal.

Debes saber, que sin buenas habilidades de liderazgo en una empresa , se genera un ambiente de trabajo tóxico. Por lo tanto, los niveles de productividad disminuyen, no se visualiza un trabajo en equipo y la intercomunicación no existe. Estos factores harán que tu empresa no despierte confianza entre los jóvenes que se incorporan a la población activa.

El primer paso a dar es establecer tu papel como líder de la nave. El siguiente paso es mejorar el trabajo en equipo en todos los niveles, desde la dirección general hasta la recepcionista. Sólo entonces podrá asegurarte de que tus empleados están contentos tanto con el gerente, con sus colegas y satisfechos con su ambiente laboral.

Aquí hay 7 simples estrategias que te ayudarán a construir un equipo de trabajo efectivo y aumentar la moral de tus empleados en el proceso.

1. Adopta una Política de Puertas Abiertas

A lo largo de los años, múltiples estudios han revelado que los empleados sienten que los departamentos de RRHH de la empresas no los escuchan, que la dirección no reconoce su duro trabajo y que sus jefe no los respetan. Esto puede ser increíblemente frustrante, especialmente si los trabajadores están haciendo su mejor esfuerzo día tras día.

Una estrategia simple pero efectiva es adoptar una política de puertas abiertas en toda la empresa. Si tu quieres que todos tus empleados se sientan escuchados y parte de algo significativo…

  • Comunicate con tu equipo de forma regular
  • Escucha ideas y preocupaciones
  • Actualiza al personal sobre los cambios dentro de la organización

Si tu meta es mejorar tu liderazgo en la empresa, es crucial que siempre abraces la claridad.

 

2. Establece Límites y Fija una Dirección

dirección-equipos-laboralesMuchas empresas están experimentando distintas dinámicas para ver qué funciona y qué no. Una de ellas nos muestra que algunos empresarios están probando negocios sin gerentes ni jefes. Puede que esto al principio funcione, pero, estas compañías inevitablemente sufriran altibajos por que en cada ámbito laboral se necesita un líder. 

Seamos honestos: la mayoría de los empleados necesitan que se les den límites y dirección. Sin estos dos elementos, el equipo no producirá ni alcanzará los objetivos corporativos. De cualquier manera, estos se pueden establecer bajo el respeto y la consideración.

Esto puede lograrse esbozando los objetivos, haciéndolos transparentes, proporcionando una retroalimentación consistente y guiando con el ejemplo. Ser un ejemplo para el grupo significa hacerse responsable, siempre tratar de mejorar.

 

3. Dirije con Sensatez

Una encuesta realizada a diferentes personas en 2014 descubrió que el 59% de ellos habían sido empleados por un jefe dominante en algún momento de su vida profesional. No hay nada más estresante y frustrante que trabajar con alguien que no confía en su personal para hacer el trabajo. Por lo tanto, no es de extrañar que una quinta parte de los empleados estén descontentos con su jefe. Después de todo, a ningún empleado le gusta que su jefe lo mire por encima del hombro durante toda la jornada laboral.

Entonces, debes cambiar eso inmediatamente, y comienza motivando, alentando y empoderando a tus trabajadores. Lo puedes hacer presentando ideas, ayudando de vez en cuando, dando un paso atrás y permitiendo que tus empleados trabajen en su propio estilo y a propio ritmo. Si tu haces un esfuerzo, entonces serás recompensado con un equipo dedicado y seguro.

4. Trabajo de Gamify

jugar-en-el-trabajoPuede sorprenderte, pero los empleados están más motivados por el reconocimiento y la apreciación que por las recompensas monetarias. En otras palabras, si reconoces el trabajo duro y la determinación del empleado, el estará incentivado a dar ese paso extra. Esto es una especie de ludificación dentro del lugar de trabajo.

Cuando se está considerando la posibilidad de “jugar” dentro de la empresa, es necesario instalar aún más la experiencia social porque estimula la competencia sana, mantiene a los trabajadores comprometidos en todo momento y permite que los miembros del personal aprendan y perfeccionen continuamente su oficio.

Es una forma muy creativa de mejorar el trabajo en equipo!

5. Organiza un Retiro Corporativo

Si estás constantemente en un ambiente congestionado, se corre el riesgo de minimizar la unión entre los empleados. Y esto no es algo que quieras conseguir, porque un equipo apagado afecta a la dinámica de tu oficina.

La mejor manera de motivar las relaciones entre oficinas es ir a un retiro corporativo. Durante años, se han utilizado actividades fuera del ámbito habitual para ayudar a desarrollar la confianza, la comprensión y la simpatía entre colegas. Desde la participación en actividades deportivas hasta una parrilla en la playa, hay muchos eventos que puedes aprovechar en tu ciudad, o al menos en tu región, para ayudarte a cultivar el trabajo en equipo.

Simplemente se trata de tener algún tiempo de inactividad en la oficina. Reuniones, fechas límite, citas -pueden producir estrés y ansiedad. Dar un poco de tiempo libre puede permitir que tu personal se relaje y hable sobre el último programa de Netflix, juegue a un juego particular e incluso se conozcan unos a otros.

6. Brinda Autonomía a Tus Empleados

equipo-autonomoEl legendario economista Milton Friedman dijo a lo largo de su vida que una economía funciona mejor cuando tenemos la libertad de intentarlo, de triunfar y también la libertad de fracasar. Esto también aplica a tu entorno laboral . El ensayo y el error es una estrategia que no se debe evitar, sino que se debe adoptar. Después de todo, si no experimentas e intentas algo nuevo, entonces no puedes prosperar.

Un gran estrategia para tu equipo es dar a tu personal un cierto nivel de autonomía en cualquier proyecto. Al extender esta independencia, resaltas tu confianza en todos tus empleados. La confianza, ayudará a la compañía a desarrollar un nuevo esquema y a ganar algo de participación en el mercado sobre sus competidores.

Arriésgate con tu personal y ellos se arriesgarán contigo.

 

7. Resuelve los Problemas dentro del Equipo

¿Todos los compañeros trabajan en armonía? Eso es una utopía. Desafortunadamente, no importa cuántas estrategias para formación de equipos apliques, habrá al menos dos empleados que no podrán trabajar juntos, ya sea debido a diferencias profesionales o  personalidades enfrentadas. Es difícil de manejar, pero es posible.

La solución rudimentaria para resolver los problemas del equipo es mediar la situación. Depende de ti, sentarte, ventilar sus quejas y resolver sus problemas personales. Al eliminar estas pequeñas diferencias, el grupo puede concentrarse en lo que más importa: hacer el trabajo.

Al final, se trata de comunicación por tu parte, de hacer compromisos con el grupo y de saber respetar cada idea, recomendación o personalidad. La mediación consiste en escuchar activamente, no en ignorar las preocupaciones y quejas.

Como puedes ver, el empleo de estas estrategias puede hacerse con un liderazgo adecuado. La era moderna de empresarios y gerentes se aseguran que los proyectos se completen a tiempo, que se publique la campaña de marketing adecuada y que los libros estén equilibrados. Sin embargo, muchos de ellos no logran formar un equipo, ya sea de 10 o 100 empleados. Si te conviertes en un verdadero líder, entonces tendrás a tu fuerza de trabajo detrás de ti en las buenas y en las malas.

¿Se te ocurre alguna otra estrategia eficaz para formar un equipo? Únete a los comentarios y háganoslo saber.

 

¿Cómo Desarrollar un Plan Estratégico Para Tu Empresa?

¿Cómo Desarrollar un Plan Estratégico Para Tu Empresa?

A la hora de manejar un equipo y/o empresa es necesario tener un plan estratégico eficaz. De lo contrario va a resultar difícil lograr el éxito en los proyectos que se comienzan sin ella.

¿Que es la Planificación Estratégica?

Es un proceso mediante el cual se definen:

  • Las prioridades operativas
  • La cantidad de recursos disponibles
  • Objetivos y el plan de acción de una empresa frente a sus tareas.

El proceso crea y aplica decisiones que guían la dirección de una organización. Es muy importante que esta sea adaptable. Por lo tanto, la planificación estratégica le da a un negocio la oportunidad de tomar el control de su visión y convertir los resultados proyectados en realidad.

La misma es muy importante para los lideres de proyectos, ya que ellos son los responsables de los mismos. Y, también garantiza que una organización funcione a su máxima potencia.

Una encuesta de KPMG reveló que un 27% más de proyectos se ejecutan con éxito cuando la estructura y los recursos de una organización se alinean con su estrategia. Este plan no ocupa más espacio que una pagina, mejora el proceso de toma de decisiones y permite a las organizaciones ser más proactivas. Lo que ayuda a la capacidad de prepararse para situaciones desfavorables y a minimizar posibles riesgos.

¿Cuales son Sus Beneficios? 

  • Los proyectos se completan de forma más eficiente
  • Se incrementa la comunicación interlaboral
  • Los recursos se gestionan con mayor eficacia
  • Asegura que los gerentes de proyecto tomen decisiones informadas
  • Se mejoran las posibilidades de éxito

¿Cómo Desarrollo Un Plan Estratégico?

Si bien la tarea inicial de creación puede parecer algo abrumador. Si simplificas tu plan en un proceso paso a paso te aseguras de que la empresa cumpla cada objetivo y alcance el resultado de propuesto. Prueba este enfoque de cinco pasos:

1. Comprende la Misión y los Objetivos de tu empresa. ¿Que Quieres Lograr?

 

plan-estratégico-empresarialEste primer paso se centra en la comprensión de la estrategia actual de tu organización.

Sin un esquema claro de tu misión y sin objetivos a largo plazo es casi imposible crear un plan estratégico exitoso. Revisa el desempeño de tu empresa hasta el momento para evaluar tu posición. Un sabio consejo…

  • Construye sobre tus fortalezas
  • Identifica y combate tus debilidades
  • Aprovecha las oportunidades de crecimiento
  • Reconoce las amenazas potenciales

2. Evalúa Tus Recursos y Capacidades

El análisis de los recursos disponibles es increíblemente importante, ya que determina si se puede ejecutar un plan de manera efectiva. Se debe evaluar todos los activos, incluyendo finanzas, empleados y equipo. Además, debes examinar las capacidades del negocio e identificar cualquier vulnerabilidad. Esto te permite determinar la cantidad de recursos necesarios para cumplir con precisión los objetivos de la organización.

3. Establece una Visión

Los dos primeros pasos te ayudarán a establecer las prioridades de tu negocio y los recursos correspondientes para abordarlas, pero…

¿Cómo Determinar las Metas a Corto Plazo para Lograr los Objetivos Generales?

Considere esta lista como un punto de partida:

  • Establece objetivos claros
  • Sigue el progreso de cada meta para mantenerte motivado
  • Se realista y establece metas desafiantes y alcanzables
  • Asegurate que las metas sean beneficiosas para los objetivos a largo plazo de tu negocio.
  • Determina el tiempo para cada objetivo.

Esto establecer una visión. Aunque el futuro es imposible de predecir, asegurarte de que haya una visión dentro de tu compañía ayudará a definir la proyección de tu negocio.

 

4.Determina el Método para Alcanzar Tus Objetivos

plan-estratégico-empresarial-panamaUna vez que hayas establecido la visión de tu negocio, el siguiente paso es desarrollar un plan de acción. Determinar el curso que tomarás para alcanzar tus metas a corto plazo puede ser el paso más significativo dentro de un plan estratégico.

El plan de acción debe determinar las tareas a corto plazo que deben completarse, el cómo presupuestar el tiempo, el capital humano y las finanzas.Este plan asegurará que cada persona sea responsable de su contribución al logro de las metas generales.

Si en este punto se descubre que la planificación estratégica ha sido implementada incorrectamente, tu estrategia de negocio deberá ser analizada más adelante.

Es muy importante que los directores de proyectos incorporen las lecciones aprendidas de los fallos de la estrategias utilizadas para la formulación de la estrategia actual. Así te aseguras que tu negocio permanezca competitivo y actualizado.

 

5. Asegurate que el Plan Evolucione

Es importante reconocer que un plan estratégico no es inamovible. Es más beneficioso asumir que el plan es un trabajo continuo en progreso. Para asegurar que el plan continúe funcionando de la manera prevista, es importante revisarlo regularmente y hacer los ajustes necesarios según sea necesario.

 

Por lo Tanto…

El éxito de un plan estratégico depende de las personas y los sistemas involucrados en su creación. Por lo tanto, es vital que las personas adecuadas participen en este proceso y que los objetivos empresariales, así como la forma de lograrlos, se comuniquen claramente.

Para ello, debe haber un mayor sentido de responsabilidad y las lecciones aprendidas en el desarrollo del plan estratégico deben ser incorporadas en los procesos de planificación futuros, al tiempo que se redefine continuamente el plan para asegurar que sigas trabajando para lograr tu visión y tus prioridades generales.